Cadrage projet

Le cadrage de projet correspond à une phase clé de clarification et de structuration.

C’est une étape préliminaire qui sert à poser les bases avant d’engager la transformation ou la cession.

Il peut être un document ou une démarche qui définit :

• Le contexte : pourquoi le projet existe (transformation, cession, fusion, etc.).
• Les objectifs : ce que l’entreprise souhaite atteindre (valorisation, optimisation des coûts, repositionnement stratégique…).
• Le périmètre : ce qui est inclus ou exclu du projet (filiales, activités, zones géographiques, etc.).
• Les acteurs : parties prenantes internes (dirigeants, équipes) et externes (conseil, auditeurs, investisseurs).
• Le planning : étapes majeures et jalons (diagnostic, valorisation, recherche de repreneurs, négociation, closing).
• Les risques et contraintes : financières, réglementaires, sociales, organisationnelles.